優質護理(lǐ)助力健康中國(guó)建設
護理(lǐ)是(shì)整個(gè)醫(yī)♥✘§療行(xíng)為(wèi)的(de)重要(yào)組成部分(fēn)γ÷✘，護士在協助診療、救治生(shēng)命、減輕痛∑÷®&苦、促進康複、提高(gāo)醫(yī)療水(shuǐ)平γ∑等方面發揮著(zhe)不(bù)可(kě)替代的(de)作(zu§ ∞ò)用(yòng)。在2018年(nián)國(guó)際護士節到(dào)$₹±來(lái)之際，和(hé)睦家(jiā)醫(β✘↕∞yī)療于近(jìn)日(rì)舉辦了(le)σ→♦↑“醫(yī)者仁心，一(yī)路(lù)相(xiàng)随——護理(lǐ)價• 值創新論壇”，中華護理(lǐ)學會(huì)↓→©理(lǐ)事(shì)長(cháng)、北(běi)京協和(hé)醫(yī)院護理(lǐ)部主任α∏Ωφ吳欣娟、北(běi)京護理(lǐ)學會(huì)會(hu÷"ì)長(cháng)張洪君、北(běi)京大(∏₽×dà)學醫(yī)學繼續教育學院院長(cháng)張海(hǎ♣↓₹i)澄與和(hé)睦家(jiā)醫(yī)療€λ董事(shì)長(cháng)李碧菁等參加了(δ€☆le)本次論壇，共同探討(tǎo)新形勢、新時(shí)代下←≈γ(xià)護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de)♥λ價值、管理(lǐ)和(hé)職業(yè)發展等問(wèn)題。×♣&
模式轉變，護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)面臨新♣ ¥挑戰
會(huì)上(shàng)，吳欣娟作(zuò)了(→&le)題為(wèi)“中國(guó)護理(lǐ)事(shì)業(yè)發↔"↓展前景和(hé)展望”的(de)報(bào)告，她(tā)表示，我國(™™guó)是(shì)世界上(shàng)首個(gè)老(lǎo)♦☆β齡人(rén)口突破兩億的(de)國(guó)家(jiā)，2017年(♠•©nián)底老(lǎo)年(nián)人(rén)口2.41億，占總•&♣人(rén)口17.3%，預測到(dào)205₩ε∑0年(nián)，老(lǎo)齡人(rén)口将達∏↕>λ4.8億，占全球近(jìn)1/4。與此同時(shí)，嚴重威脅生(shēn™ε $g)命健康的(de)慢(màn)病發病率不(bù)斷上(shàng)升。♣≥>調查顯示，我國(guó)18歲以上(shàng)成年(ni ₽"án)人(rén)中高(gāo)血壓患者約2.7億。從(có✔≤ng)這(zhè)些(xiē)數(shù)據可(kě)以看(kànλ₽)出，我國(guó)現(xiàn)階段以及未來(lá£∞£←i)對(duì)專業(yè)護理(lǐ)需求的(de)程↔<度會(huì)越來(lái)越高(gāo)，也(yě)對>€(duì)新時(shí)代的(de)護理(lǐ)工(gōng€↑♦)作(zuò)提出了(le)新的(de)要(yào)求。作(zuò)♠Ω為(wèi)與患者接觸最密切、最直接、最連續的(de)護士，成 為(wèi)健康中國(guó)建設的(de)主力軍，≤®∏™擔任起從(cóng)孕期、嬰幼兒(ér)期一(yī)直到(dào)老♠(lǎo)年(nián)期的(de)全方™πσ位護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)。
張海(hǎi)澄強調，新時(shí)代下(xià)，護理(lǐ)模式已< ε經由之前的(de)“以疾病為(wèi)中心、以病>$人(rén)為(wèi)中心、以醫(yī)₩'院為(wèi)中心、以照(zhào)顧病人(rén)為(wèi)中心”轉§$®變為(wèi)“以人(rén)的(de)健康為(wèi)★Ω中心、以個(gè)人(rén)、家(jiā)庭和(hé)群體(tǐ)為(w✘ èi)中心、以社區(qū)為(wèi)中心和(hé)以健康促進、疾↑↑病預防和(hé)康複治療相(xiàng)結合的(de)衛生(sh®€λēng)保健為(wèi)中心”。
在社會(huì)對(duì)護理(lǐ)工(g≥∏ōng)作(zuò)高(gāo)需求、高(gāo)标'準的(de)大(dà)環境下(xià)，我國(guó)護士 ™短(duǎn)缺的(de)問(wèn)題也(yě)日(rì)益突出。我國("<₹↕guó)2016年(nián)底中注冊護士總數(shù)達到(d≈α$≥ào)350.7萬，每千人(rén)護士數(shù)為(wèi₩↕)2.54。護理(lǐ)人(rén)力資源配置嚴重不(bùδ<→)足，尤其是(shì)對(duì)專科(kē)護士的(de)需求更為(wèi)∑φ迫切。
張洪君在會(huì)上(shàng)提到(dào)，目前我國(guó)專σσ✔科(kē)護理(lǐ)已涵蓋重症、急診、•ε∏傷口造口、手術(shù)室、老(lǎo)年(nián)、器(q±α✘ì)官移植、腫瘤、糖尿病等20多(duō)個(gè)領域，&< ↔專科(kē)護士在改善病人(rén)疾病治療結果上(shàng↓β÷)産生(shēng)重要(yào)影(yǐn✘φg)響，在承擔常見(jiàn)護理(lǐ)工(gōng)作✘λ$(zuò)、病房(fáng)管理(lǐ)、制(zhì)定重症患者診±≈&♠療計(jì)劃等方面有(yǒu)著(zhe)不(bù)可(kě)✔φ替代的(de)作(zuò)用(yòng)。“一(yī)個(gè)優秀的(d§¥e)專科(kē)護士，尤其是(shì)專家(jiā)型護士∞π∑，對(duì)提高(gāo)護理(lǐ)質量， ¶保障患者安全至關重要(yào)。”張洪君說(×★✘shuō)。
專科(kē)護士發展，體(tǐ)現(xiàn∞☆∏)專業(yè)價值
工(gōng)作(zuò)負荷過大(dà)、待遇較低(dī)等≈<多(duō)種因素導緻護士流失率較高(gγσΩāo)。對(duì)此，張洪君說(shuō)：“留住護士☆₽₹★最重要(yào)的(de)還(hái)是(shì)通(tōng)過平→台、機(jī)會(huì)、薪資待遇等方面，讓護士的(de♠∞<)專業(yè)價值有(yǒu)所體(tǐ)現(xiàn)。”
張海(hǎi)澄認為(wèi)，“如(rú)果我們護士₩€™∑待遇能(néng)夠上(shàng)來(lái)，使其價值得(de)到®>ε(dào)體(tǐ)現(xiàn)和(hé)÷¥提升，護士的(de)接受度會(huì)更高(♦÷£gāo)。但(dàn)護理(lǐ)專業(yè)人 $©(rén)員(yuán)的(de)培養需要(yào)學校(xiào)教育和∑÷(hé)工(gōng)作(zuò)場(chǎng)™♥所的(de)終身(shēn)學習(xí)。”同時(shí$₩§)，護理(lǐ)教育對(duì)護理(lǐ)專業(yè)價值Ω♥的(de)培養至關重要(yào)。在護理ε<₹(lǐ)專業(yè)核心價值指标體(tǐ)系中，專業(yè)精神、專業(yè)'>♦倫理(lǐ)、專業(yè)認知(zhī)和(hé)專業(yè©π↔)實踐被列為(wèi)一(yī)級指标，二級指标則在一(yī)級的(de)基礎≠$上(shàng)，具有(yǒu)服務意識₩≠☆ε、專業(yè)品格、專業(yè)素質、護理(lǐ)道(dào)德、專業(φ★yè)情感、臨床實踐、專業(yè)科(kēγ φ)研、專業(yè)管理(lǐ)等指标，而三級則加入人(ré≈>n)文(wén)關懷、團隊合作(zuò)、責任心、同情心等更為(wèi &§)細化(huà)的(de)指标。據張海(hǎi)澄院長(±≈®÷cháng)介紹，有(yǒu)醫(yī)院曾調查了(le)28£↓2名臨床醫(yī)師(shī)對(duì)護理(lǐ)工(gōng)作(zuò₹∞÷)的(de)評價，其總體(tǐ)評價好(hǎo)& £★評率為(wèi)81.7%，護理(lǐ)人(r✘♥λ→én)員(yuán)最缺乏的(de)是(shì)專科(kē)γ☆知(zhī)識和(hé)技(jì)能(néng)、溝通(tōng)能(n " ¥éng)力、對(duì)常用(yòng)藥物(wù)££✘&知(zhī)識的(de)理(lǐ)解、重症 ®患者的(de)觀察與處理(lǐ)能(néng)力。
和(hé)睦家(jiā)醫(yī)療護理ε₹<↑(lǐ)總監候豔對(duì)此很(hěn)有(yε∞ǒu)感觸，她(tā)強調，和(hé)睦家(jiā)醫(yīΩ>)療實行(xíng)醫(yī)療、護理(lǐ)γ¶π、行(xíng)政三線分(fēn)立制(zh✘↓ì)度，其各自(zì)獨立又(yòu)相&&•✘(xiàng)互合作(zuò)，這(zhè)樣的(de)組織架構大↕®÷ (dà)幅度提升了(le)護理(lǐ)功能(néng)的(de)分(fēn)量π &，形成和(hé)睦家(jiā)全方位的(de)整體(tǐ)護理(lǐ)模ππ↓式。在護士的(de)職業(yè)發展上(shàng)，和(hβ£é)睦家(jiā)護士的(de)職業(yè)階梯由四₩♥個(gè)不(bù)同的(de)等級（等♠®¥ 級1至4）組成，其中四級護士級别最高(gāo)。此外(wài)，"✘在和(hé)睦家(jiā)，護士每年(nián)9月(yuè)要(yào)↑δ∑♣參加年(nián)度考試晉升，由于考核難度高(gāo)也(yě)被£←大(dà)家(jiā)戲稱為(wèi)“和(φ'φhé)睦家(jiā)高(gāo)考”。和(hé)睦家(↕jiā)還(hái)針對(duì)不(bù)同級别、不(bù)同護理(l∏₹αǐ)人(rén)員(yuán)設立長(chφ →áng)期培養計(jì)劃，護理(lǐ)人(rén)員(yuáε∞★"n)可(kě)以自(zì)由選擇各自(zγεα¶ì)的(de)發展，包括臨床護理(lǐ)、護理(lǐ)教學、護理(lΩ£♠Ωǐ)管理(lǐ)，最大(dà)限度地(dì)激發了✔♠♣ (le)其內(nèi)在動力。這(zhè)些(xiē£♠)價值、系統和(hé)方法的(de)綜合運用(yòng)，形成了(↕σ♦γle)獨樹(shù)一(yī)幟的(de★•)和(hé)睦家(jiā)護理(lǐ)模式。
張洪君說(shuō)，專科(kē)護士發展具有(yǒu♣≤®)改善護理(lǐ)服務質量、滿足患者健康需求、配合醫(∏Ωβεyī)療專科(kē)發展、豐富學科(kē)內(nèi)涵 γ↑以及有(yǒu)利于護士職業(yè)發展規劃等意義。
護理(lǐ)資源下(xià)沉，更多(duō)家(jiā)庭→↕受益
在論壇現(xiàn)場(chǎng)，吳欣'✘¶♣娟表示，未來(lái)護理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的(de×↑↕)重點是(shì)走出醫(yī)院、資源下(xià)沉，形€♦×成由臨床護理(lǐ)、社區(qū)護理(lǐ₽ε©♠)、居家(jiā)照(zhào)護、緩和(h γé)醫(yī)療、健康促進的(de)全方≈₹©位健康護理(lǐ)模式；關注預防、加強健康教育，轉變護理(lǐ€×)工(gōng)作(zuò)觀念從(cón ☆g)關注疾病治療轉向健康促進，調整工(gōng)作(zuò)重心，全面落實™“三級預防”，提高(gāo)慢(màn)病管理(lǐ)能(néng)α₽力；用(yòng)良好(hǎo)的(de)待遇和(hé)職業(y₹ è)發展留住優秀護士，同時(shí)吸引新生(shēng)力量加入護理(lǐ¶δπ↓)隊伍。
和(hé)睦家(jiā)醫(yī)療董事(shì)長(cháng)李碧菁
“提供全生(shēng)命周期的(de)醫(yī)療'∞服務和(hé)全方位的(de)護理(lǐ)服 ✔★務，是(shì)和(hé)睦家(jiā)γ≠☆δ自(zì)1997年(nián)成立至今一(yī)直在做(zuò)≤¶>∏的(de)事(shì)情。”李碧菁在緻辭中表示，護理(lǐ)是(shì♦φ)和(hé)睦家(jiā)醫(yī)療模式的(de)¥一(yī)個(gè)分(fēn)支，和(hé)睦家(∑π♣jiā)一(yī)直推行(xíng)持續醫(yī)療服務理( ∑lǐ)念，建立了(le)從(cóng)預防保健、疾病診斷、治療、÷∞δ₹康複到(dào)緩和(hé)醫(yī)療的(de)連續性醫β♥ (yī)療服務體(tǐ)系鏈，提供貫穿整個(gè)生(sh≈₹₹ēng)命周期的(de)醫(yī)療服務，實現(xiàn)從('βε•cóng)醫(yī)院到(dào)家(jiā)庭、從(cóng)家(jiā∏₹£)庭到(dào)醫(yī)院的(de)無障礙對(duì)接；以患者為(wèi₩±≠)中心，制(zhì)定個(gè)性化(huà)的(de)×∏<<醫(yī)療方案，形成全人(rén)、全家(jiā)、全程的(de)€→ 醫(yī)療保健閉環。
“和(hé)睦家(jiā)家(jiā)庭醫(yī)療就(jiù)是(sh€'±ì)護理(lǐ)走出醫(yī)院、下(xià)沉社區(qū)的±®Ωφ(de)體(tǐ)現(xiàn)，我們看(kàn)到(dào♥¶♦)越來(lái)越多(duō)的(de)家 ∑λ(jiā)庭在這(zhè)項服務中受益。”北(běi)京和(hé)睦家(jiā₹>λ)衛星診所總經理(lǐ)楊傑補充道(dào)。&nb§≥₹sp;
